Aunque varias empresas han decidido invertir en la gestión de la felicidad de sus trabajadores, muchas han preferido mantenerse al margen. Dentro de los argumentos más comunes que esgrimen para no hacerlo están: 1. La búsqueda de la felicidad es responsabilidad de cada persona, no de la empresa. 2. La felicidad no se puede definir, […]

Las continuas exigencias a las que se ven sometidas las organizaciones acarrean nuevas trasformaciones en los modos y configuraciones del trabajo. De esta manera, se han originado desajustes entre el rendimiento de las personas y los requerimientos que los puestos de trabajo demandan. Estas alteraciones promueven la aparición de fenómenos desfavorecedores para las personas en […]

La motivación en el trabajo ha desviado su atención del establecimiento de metas, hacia la comprensión de los procesos más amplios de autorregulación en los que las metas son sólo un componente. La autorregulación se refiere a la capacidad que cada uno posee para guiar las actividades a lo largo del tiempo y a través […]